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Ausrichtung / Ziele
Ich arbeite mit Mitarbeitern und nicht gegen sie. Ihre Mitarbeiter sind nicht die Objekte von Veränderungsprozessen, sondern deren Gestalter, weil ich von Anfang an mache. Ich verkaufe keine Veranstaltungen, sondern ich entwickle solche gemeinsam mit Ihnen. Ich orientiere mich an den Alltagsproblemen der Mitarbeiter und Führungskräfte und mache diese besprech- und lösbar. Als Kommunikationsprofi nutze ich Mittel, die die Zusammenarbeit von Mitarbeitern fördern. Ich verdeutliche, was Mitarbeiter von einer Zusammenarbeit abhält, welche Umfeldbedingungen diese erschweren und wie wir ein solches Verhalten gemeinsam überwinden. Meine Kollegen und ich (siehe Vita) sind selbst Beispiel für einen High-Integrationsprozess, weil wir im Team kompetenzorientiert zusammenarbeiten. Ich biete Beratung von Einzelnen und Teams. Von "Tipps und Tricks" halte ich wenig. In Weiterbildungsveranstaltungen verkaufe ich keine Theorien. Mein Verständnis kommt dem eines "Spiegels" nahe, in dem sich Mitarbeiter erkennen und ihre Realitäten neu zu deuten und zu bewerten lernen. Meine Zielgruppe sind in der Regel die Führungskräfte der Unternehmen. Diese binde ich in Change-Prozessen als Co-Moderatoren mit ein. Tragfähige Entscheidungsvorschläge erarbeite ich Bottom-up und stelle auf diese Weise sicher, dass die Friktionen bei Veränderungsprojekten minimiert sind. Allerdings fokussiere ich nicht auf alle Mitarbeiter: Es sollten gezielt diejenigen Mitarbeiter unterstützt werden, die ihre Bereitschaft energiegeladen kennzeichnen und deren Eigenmotivation eine Veränderungsmotivation beinhaltet. Ich rate, wenn mein Rat gefragt ist. Diese Konzeption befördert die "Lernende Organisation". Nicht "Widerstand" steht im Mittelpunkt, sondern die Überlegung: Was sichert den gewollten Erfolg? Alle reden von "Nachhaltigkeit". Ich meine damit Aspekte von
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Kompetenz